一份简单的企业内刊能够起到什么作用

2021年03月07日

  记者编辑的薪水是多少?--硕士研究生毕业,在一家出版社编教材,每月1500元,无其它福利和收入。北京,某局属出版社,一月1500,有季度奖金和其他福利,年薪34w。上海的,工资800,奖金扣完税后1000。没有其他福利,没有年终奖。郑州某社科类期刊编辑部主任,基本工资300--这就是所谓的新闻民工吧?北京的编辑一开始也就2000多。广东的出版社编辑工资更是堪比民工,待遇实在让人心寒。风光的背面尽有辛酸的现实。如果没有机会进入南都这样的大媒体,那么,做内刊,也不是完全没有前途。

IMG_0699.JPG  20028月,接到了一家知名化妆品公司的电话。当然,当时公司名气不算大,总部在又一居花园,我最先见到的是见谊和刘声,人事部小谷(当时我当然不知道她们的名字,后来我们才成为朋友)带我上楼,见董事长、总经理--业内相当有名的蔡氏兄弟。

  领导让我看公司的材料,然后谈谈自己的理解。我说公司的战略有点像毛的“农村包围城市”(这句话后来成为了公司的口号)。长谈一番后,领导要我下周一上班。

  接下来的一个多月,董事长多次找我和另外一个同事小熊谈话,并且让我们跟着广州区域经理跑了几天市场。我对公司开始有了点了解。

  这确实是一家独特的公司,其营销模式、文化背景在当时的业内都独树一帜。老总是温州人,出身贫寒而务实肯干。弟弟(总经理)当过兵,退伍后在一家大公司跑业务,后来自立门户,99年开始建立自己的品牌。摸索了两三年后,在02年开始形成了自己的模式,公司开始快速发展。领导需要我们做的,就是办一本杂志,用这些新模式、新理念教育代理商和零售商。

  蔡氏兄弟相当推荐毛,常常说毛思想的力量是强大的,共/产党打败国/民党有赖于此。他们说,以前也不懂得要办刊物,后来请你们来办刊物后,在订货会上把刊物一派,零售商看你的眼光都不一样了。一来,刊物宣传企业的形象,给客户看我们企业的实力和活力,二来,我们还在发展阶段,请不起那么多业务员,而有了这本刊物,只要派下去,就会让客户对公司的方向、政策多了很多了解。而且客户面对的厂家那么多,如果没有一点特色,谁会记得你?所以刊物对销售的提升是起了相当大作用的。他们甚至说:你们宣传部就是第二个销售部。要不也不会花不少人工请我们。

  一转眼我就在这家公司编了五年的刊物,后来还管了两个网站和其他宣传工作。期间我也曾一度出走,到了一个央企,本以为前途有了着落,却弄得一无所有,结果还是回到原先的公司。虽然说不上有滋有味,但至少是苦乐参半。虽然五六千的月薪跟同行相比并不足道,虽然没有实权,但在领导身边,对企业和行业的发展,也有了一点了解。几年下来,自己感觉还是学到了不少东西。甚至在写作上也收获不少。现实点说,五年前我身无分文,如今“五子登科”,没有蔡氏兄弟,我未必会有今天。

  总结这五来的内刊生涯,我的看法是:内刊的确难做,从策划、采访,到排版,印刷,处处受制于人。活儿不轻不重,待遇不高不低,发展空间不大不小。就跟鸡胁一般,食之无肉,弃之有味。但是,具体问题要具体分析,如果个人努力,条件适合,那么一块烂布也能绣出花来,何况是做内刊呢?在我第二次离开这家公司以后,曾经进了某地方报纸,当了正儿八经的记者。后来也曾经在某个面向全国发行的行业媒体担任编辑。应该说这些岗位上可能待遇好一些,但是工作比较紧张,也容不得你思考。

  时下公开媒体有些年轻编辑、记者,是从学校直接招聘进来的,只懂得书本上的名词。他们的文章,有时候会看得我忍不住笑。我看,善于学习的内刊人,完全可以尝试向公开媒体的编辑、记者职业发展,最好是选择经济类报刊,希缺的是真正懂企业的人,你是来自企业一线,完全可以比他们做得更好。

  当然,只要你不认为自己天生就是编文字的料,那也可以尝试向企业高层管理者方向努力。在我的部门里,有个同事干了一年内刊后,就申请到策划部门,然后开始做市场,现在被挖走了。还有一个同事,当初跟我一起进公司做内刊的,如今是公司的代理商,也赚了点钱。所以,只要努力,什么岗位上都能有所收获。毛当年是国民党的宣传部长,邓当初还是红军政治部编小报的呢。

  作为“资深”内刊人,这几年来我一直坚持这几点:

  第一,企业是功利的,办刊首先要从企业的利益出发。老板要这个内刊,更多的是作为他和经营者耳目和喉舌;所以如何更好地服务企业的经营、管理尤为重要。把握这点之后,领导就会高兴,也就会支持。不要把自己当成文人,游离于企业的经营管理之外。要从企业文化建设的高度来编内刊,要把自己当成是公司企业文化建设的人员,内刊只是企业文化建设的一部分,是企业文化建设的一个工具。

  第二,讲功利,还要讲技巧。内刊无论以什么面目出现的文章,其目的都是宣传企业的形象,给客户看我们企业的实力和活力,而不是讨论公司和企业管理中真正出现的问题。内刊当然离不开吹,但吹也要吹得有水平。没有影子的事,容易被识穿的事,一定不要去吹。凡事有积极面必定也有消极面,宣传者的工作就是强调甚至略微夸大积极面。另外,要能够在攻略或者刊首语中体现出公司的战略,才能让一些高手去看。

  第三,要有高度。内刊人的主动很重要,老板的理念也很重要。如果老板只是将企业文化当作花瓶,而不是公司前进的一面旗帜,仅靠内刊人的热情,企业文化这面旗帜扬不起来。公司有精神,内刊当然也要有精神,而且要更为突出。雄心壮志,打民族大旗,做百年品牌,这些,都是要在刊物中体现出来的。(刘琅)

  2005-3-17

 

来源:东莞市百韬网络科技有限公司

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